【2019年09月10日訊】用二十年时间打造了阿里巴巴商业帝国的马云近日宣布退休。但在中国国内非常成功的阿里巴巴在国际上却举步维艰，阿里巴巴的企业文化在其它国家受到了不小的抵制。阿里巴巴能否走出自我的陷阱呢？
在马云宣布退休的同时，张勇出任阿里巴巴集团新任董事局主席，正式接过了马云的接力棒。但张勇所面对的却是一个国际战略屡次受阻的巨型电商集团。
早在2017年，阿里巴巴集团就宣布要实现服务全球二十亿用户的目标，其中包括海外的十二亿用户。但雄心勃勃的计划在东南亚就遭遇了挫折。
阿里巴巴在2016年收购了东南亚最大的电子商务公司Lazada，并开始重塑这一公司。
据美国《华尔街日报》报道，阿里巴巴向该公司派出中国大陆背景的管理团队，采用要么服从、要么走人的政策。但这些政策和方式让当地习惯于西方管理方式的公司成员无法适应。
中国旅美企业家胡力任对阿里巴巴的企业文化比较熟悉：
“我去过阿里巴巴，阿里巴巴就是这样的。你在中国进入这样的企业，你就像一个奴隶一样，象一个战士，你必须全部付出”。
据《华尔街日报》报道，阿里巴巴派往Lazada公司越南分公司的首席执行官张一星要求员工无条件服从他的指令，采用母公司在大陆的经验。但不接地气的经营方式不但让下属深感挫败，公司业绩也一路下滑，被竞争者夺去优势。
中国改革开放四十年，中国本土有众多的外资企业以及这些企业培养的本土人才。但中国公司的管理方式似乎并没有和西方接轨。
今年四月，马云私下里称赞每天工作十二小时、一周工作六天的996工作制为员工“巨大的福气”，在舆论界引起轩然大波。而实行类似制度的京东、58同城等公司也引来广泛诟病。
清华大学工商管理硕士（MBA）秦鹏指出，西方企业的管理文化在中国企业很难生根：
“别看它非常大，尤其是其中一些人有西方的背景，但在这样的企业文化，这样的企业管理风格下，其实往往被扭曲了，很难变成一个国际化的公司。”
秦鹏把中国企业的模式归纳为“毛氏”管理：
“它更多关注于这种控制，它喜欢安插自己的人，要听话的，这在中国本土市场上问题不大。那个大的文化就是这样子。而且这些高管和员工本身就是作战的部队”。
中国企业在走出国门，适应当地文化的过程中，遇到文化隔阂、管理差异的问题比较普遍。据最近大火的纪录片《美国工厂》介绍，中国福耀玻璃在美国投资设厂，采用了比较“中国”的管理方式，对抗讲求人权和管理民主的美国员工。但福耀玻璃总裁曹德旺对此持开放的心态，不拒绝让媒体披露这些事实。
胡力任认为中国企业管理方式的根源在中国的文化：
“中国人本身就是一种奴性文化的灌输，他们觉得这是应该的，每个人都是这样的”。
对于阿里巴巴等中国企业，要如何走出由固有的企业文化形成的管理局限，秦鹏认为：
“实际上存在一个放权的问题，就是把本土的一些权力放给出来带兵打仗的这些人。这很大程度上就回到了中国企业的信任问题和习惯问题”。
无论是阿里巴巴还是福耀玻璃或许都在说明，中国企业在“走出去”的过程中，还要经历更多的文化洗练。（自由亞洲）
